2月21日十一點，北京竹安子公司召開大會2024年務虛工做會，各處門主要的負責管理人及領導人班子組成員，依照服務業和彼此工做真正，體現了大公司快速發展最終目標和角度，共話本職工作思路推薦 ，節稅工做創新舉措。

  大會，總經歷賈春林征求各主管人的總體目標個人建議，分享和交流了對2024年事情的起好步重視。賈總表明，存在和進展是一種對隔閡的全部統一體，存在是進展的根基，進展是存在的質量保障，行行業內進展的難處時間表，司左右側要審視行業內趨勢，量力而為的緩步一路前行，在危急中求存在，安全穩定中謀進展。

  賈總突出，強而強有力的人員，保持穩定的茶葉市場，充滿的資金流，是企業主荒島生存的核心重要因素；改革創新求進，三思而后行，是困境南北朝時期的成長 之策。他規范，菅理開發團隊要樹牢經濟發展的核心，提升危險自我意識，具備困局效率，的提升繼續執行效率；根據現如今的有難度或相關問題銳意多元化，具體分析后期市場的發展的態勢銳意多元化；以專業科技多元化的技術手段多元化，調整業務方式和高效率；以專業的管理工作設計理念或傳統模式多元化，二次創業持續或節本提產。

  手動擋起步即大提速，走向要爭先創優。這次務虛會讓列席會議出席人進這一步疑聚了看法，制定了方位。2024年，平臺高低要速度快光榮使命下去，以“穩”的取得成效、“進”的標尺刻度、“高”的基準點、“新”的實績，思“破題”之策、尋“做題”之方、行“知識答題”之為，為率先促進平臺發展前景全球戰略做更具突出貢獻。