為進步資料任務感感、任務感、義務感，9月31日晚上，武漢市竹安總部開始“怎強危機意思 踐行中國夢承擔的責任當擔”主題風格反省自己日活動。各個部門門、分子結構平臺以多行式校園宣傳動員會和深造研討會，堅持信息、切實增強團隊凝聚力，充分調動全員公司職員化危為機、危中尋機，正確認識商業機會、迎來的挑戰，在思想方面上和在行動上同頻共鳴，全力以赴持續推進財政年度工作中工作規劃作業著地。裝修公司經營者班子引領者、各處門擔任人近18紅參會。

    會議主持詞，全員安全管理的人員對現時段生活局勢帶去的餐飲行業問題來進行了思索匯報總結，科學有效隱患排查“時”與“勢”，辨證控制“危”和“機”，并結合起來部門本職工作具體情況，需緊緊圍繞行業平安出產、行業框架更新升級、的基礎處理優化、鼓勵財務人員負責務實擔當等地方確立了解決經營危機和挑釁的機制和最好的辦法。出席人數爭相覺得在后期的神器任務上將嚴格要求以神器任務目的為主導性，集思廣益、多措雙管齊下對付困境和生存危機，帶動新公司貼心的售后服務神器任務再發新樓梯平臺。

    賈總表明，要寬裕結識現在遇到艱巨的經營危機和成就，在越來越的時代，要有越來越的結識，有到落到位的具體措施。并提到二點的要求：

一、知生存危機，強負責。正視餐飲市場的上行態勢，各權責崗位要正視較為復雜善變的餐飲市場新形勢、看得見無路不見的契機與風險存在，一直長期保持危機察覺，分手后最為，勇于最為，多措并舉突破年要求目標任務。

二、增品牌理念，謀經濟發展。面向的困難我們公司竹安人更應凝聚力的共識、 不可動搖積極的心態、沖刺困局，竭盡全力首創新格局。各個方面位員工離職也要從思想體系上、行動上、情緒上統一標準，風雨同舟，鼓足勁頭，在掙脫難題中化“危”尋“機”，在有助于轉型上科技創新創效。

三、找相差，明的方向。各處門自私自利化看齊感覺，優秀狀況指引，精準定位空缺薄弱點，主觀剖析的原因，優秀夢想指引，著重圍繞著重工作中精心謀劃線路，實行預防措施，在抓公式，強安全管理，爭先創優進上保持推出。

     采用我司檢討會行為，合理分享了危害思想意識和競爭力工作壓力，引起管理方法項目團隊危中尋機的巨大朝氣，助于預備會議竹安技術人員進一步系統的分析，找一定差距、補薄弱點、覓設備，全面性扶貧攻堅迎新顏。