為促進202兩年多新總部分娩經營者運作學習目標推進，捋清指導思想、疑聚活力，2月31日零晨，合肥竹安新總部觸摸商務會議議程中多層務虛會。觸摸商務會議由人力成本的資源總監監李源靜主管，新總部引領班子會員及中間服務管理者的素質叁加觸摸商務會議。

      講話稿，與會專業人員與會專業人員專業人員牢牢地努力實現有限總部提升方位、有限總部制造方式、應急制造方法、料工費可節約方法、原子有限總部風險管控、銷售人員良好性及繼續團隊執行力等方位來進行深入學習洽談，講情況不夠，提意見表提案，切實積極謀劃一整年崗位原則、重點村每日任務及市場策略性政策措施，博采眾長、聚集華盛頓共識，確認每項崗位搞好局、起好步。

       賈總嚴肅認真虛心接受與會員工員工的說話，并對大伙兒的說話說明確實。他說明，這次務虛會反思深入調查，謀化軟件系統，授予了充分舉措。同時，賈總與大伙兒說說了自己的體會心得，他說明，是 管控者，不必須用辨證的辯證法理解全部事物本質的開發，還必須立在帶領思想體系的角度來推進深入開展事業，更必須從策略和多線程的超高觀查解決問題。

       賈總想要，管理制度員要從此次思想上討論會中涉取智會的來源，真正緊抓務虛成功的轉化率，很明確19年的主受朝向、關鍵性操作和操作關鍵性；對早就執行的最終目標、設計、具體控制措施，“轉臉看”、“差不多看”、“往前走看”；脾氣再上大學點，步子再穩一下點，操作再及時一下點，思考再散發一下點，具體控制措施再精細化一下點，以時不我待的急迫感，快速增長深入推進平臺的高水平量的發展。

    這次務虛會的會議通知，為平臺一鍵破解的開發壯大困境，張開新態勢出示了新思緒，下一大步，上海竹安平臺將死死地抓住市廠的開發壯大機遇期，腳蹬現場，以奮發有所為的精神抖擻感覺，再譜平臺的開發壯大的新格局。