20211月份23日中午，竹安工司在品牌例會室召開大會了2021度任務分析匯報總結會。總副總經理賈春林、各個部門門及原子核工司負責任人等20余萬參于了例會。 

觸摸會議新年伊始，各承接人搭配一整年業務其實，客觀性工作任務匯報一整年業務做好的癥狀，深入調查查擺會有的情況，并對202一年度工作上來進行規劃區。

大會上，賈總加以自然了全體成員公司員工在2020獲得的基本作業成債，并對公的司2023年時間內的作業推出5點請求：

二是穩經營管理。在二零二零年最快提升的理論知識上，主動性互惠互利左右側領域鏈合并，實現了司高的品質量提升和轉型持續持續。

第二強管理方法。不斷地升降隊伍治理力、把控好力和運行力，升級分子結構有限公司的的治理，把有限公司的穩步發展做優。

三是防熱險。重心最好錢可能性和分娩的安全可能性的防治業務。

四是抓施工。進幾步不斷加強工業企業古文化施工，健全崗位工作職責專業指導操作手冊、效績考核辦法及菅理APP。

五是納優質人才。樂觀進駐好人員，為裝修公司持續不斷快速發展出示能量。

此外，賈總匯總設配供應企業的提升原理，匯總出12經典語錄：

租金收得回

安全保得住

財產不丟失

成本能降低

風險能管控

團隊有激情

執行有效率

股東有收益

員工有盼頭

客戶能滿意

行業有口碑

 某次會議內容闊大了朋友們的運行策略，了解了運行導向，公賬司進每一步一統價值取向、凝結壓力，夯實的辦好2023年時間內幾項辦公體現了了最重要的確保反應。